Функционално-стойност анализ

Функционална и икономически анализ - това е една чудесна възможност да се подобри бизнеса си и да увеличат печалбите няколко пъти. Фактът, че стойността на метода на разбиране кои сектори на предприятието са най-скъпите и дали има смисъл за тези разходи. Visual метод превъзхожда всички други тестове няколко пъти; резултатите се изразяват под формата на схемата, която може да се докаже в заседанията на актива на предприятието. Това е основното предимство на такъв анализ на предприятието.

основано на дейности метод струва се използва най-печелившата и обещаващ предприятие, и това още веднъж потвърждава своята актуалност и успех.

Какви са целите, този аналитичен подход към работата? На първо място, анализ стойност се извършва най-вече, за да открие слабости в организацията на предприятието. Въпреки това, предизвикателството да се сложи този анализ по-глобално: този метод би трябвало да помогне за подобряване на качеството на предприятието продукти. Необходимо е, на първо място, потребителите. Втората задача - да се намали максимално разходите на предприятието за производство на повечето продукти, толкова повече се интересуват от самата организация. Въпреки това, решението на втория проблем, и няма да попречи на потребителя: Факт е, че ако по-ниската бюджета на работното място, както и на крайния продукт ще бъде по-евтино. Това означава, че тя ще бъде достъпна за масите, и поради това лесно да се продават. По този начин, анализът на функционална стойност помага не само за намаляване на разходите, но също така и увеличаване на продажбите на пазара, което естествено да има положително въздействие върху просперитета на фирмата. Между другото, този метод на анализ е първият изобретен от дизайнер Соболев, а сега тя се използва успешно от предприятията в целия свят.

Как да се извърши функционален анализ на разходите? Фактът, че конкретни насоки по този въпрос не. Въпреки това, има опита на много компании, които използват този метод. Ние предлагаме по-отблизо анализ функционален цена в следния пример.

Първо, трябва да споделя цялата информация, от фазата. Първият - функционален модел на компанията. Тук основните единични вериги , разположени в центъра, ще бъдат основната функция на предприятието, например, "за да направи меки играчки", "производство на модни дрехи" - се опитват да изолират основната линия на вашия бизнес - нещо, което вашата фирма в крайна сметка доставя на пазара на продажбите. На левия край на необходимостта да се записват всички материали и суровини. От дясната страна - средствата за производство - машини, шевни машини, топенето на магазин и т.н. Топ пиша два важно звено - документация и производствения план. А отдолу - фирмените ресурси. Така че изобразяват графично на основните разходи, които не могат да бъдат изключени от състоянието, ако искате фирмата да изпълнява своята основна функция.

На следващо място, да отидем към втората фаза, която се нарича модел на стойността на компанията. Функция, в този случай, обикновено две. Те стоят в центъра и са неразделни. Това означава, че те се допълват един друг и се представят по един последователен взаимодействие. Функцията 1 до функция 2 стрелка, която показва резултатите от излизане. Топ 1 и 2 функции са поставени 2 големи блокове, които се наричат ресурси. Вляво от 1 функция маркиране суровина, както и правото на втория - продукт. Bottom - едни и същи ресурси. Близо стрелките, които излизат от върха на блокове ресурси, трябва да се отбележи стойността на тези процеси. Така че работата на предприятието и цената на всяка услуга е схематично видими.

Функционално - анализ стойност, пример за което сме се счита, извършена. Остава само да направи съответните изводи и да ги има за по-нататъшна работа.