Company - е производител на повечето потребителски стоки и основен потребител на ресурси, притежавани от домакинствата. Добре известно е, при нас от време на икономическата теория. По този начин, вида на дружеството на машина, които се обработват от заготовки полезни подробности обикновено не са подходящи за крайно потребление. От една страна, дружеството получи ресурсите (суровини, оборудване, знания и труд на работниците и служителите), както и на другия край на стоката, продуктите са предназначени за продажба.

Може да се заключи, че в основата на работата на всяка компания е да се комбинират ресурсите и последващата продажба на готова продукция. Един от инструментите, които осигурява адекватен поток на ресурси, както и да имат контрол. Как се случва това? Има ли някакви готови рецепти за повишаване на ефективността на управление? Тези въпроси и е посветена на работата си.

Ясно е, че машините, превозни средства, компютри сам не произвеждат нищо. Дори и най-напредналите японски роботите все още не могат да събират оборудване без контрол оператор и коли на автопилот все още в процес на разработване от млади немски инженери. През всяка компания, независимо дали е машиностроителен завод гигант или малък магазин за обувки, всичко се управлява от хора. Потребителите извършват цялата работа, хората използват всички инструменти и средствата за производство, хората, които работят с клиенти и доставчици.

По този начин, компанията може да бъде описан като система от икономически отношения са органично комбинирани служители, собственици и мениджъри. Това е, за да се гарантира ефективно и добре координирана работа на фирмата, е необходимо да се постигне съответната работа на хора, свързани с компанията: служители, доставчици, партньори и клиенти.

Един от най-важните компоненти на управлението на фирмата е да се организират работници. В тази насока, има няколко основни проблема:

• за постигане на висока ефективност на труда;
• противодейства на опортюнистични поведението на служителите;
• гарантира оптимално персонал.

От решенията на тези проблеми зависи преди всичко от стойността на крайния продукт: производителността на труда, по-високото качество и по-ниски разходи. По този начин, че продуктът се произвежда по-отговорен и професионален персонал, става осезаем конкурентно предимство.

Друг важен компонент на ефективно управление е организирането на прозрачни и взаимно изгодно работа с партньори и клиенти.

Както е известно, фирмата активно ползват търговските кредитни инструменти, заеми, банков кредит, и така нататък. По този начин, между икономическите субекти, имащи тесни връзки на взаимни задължения. В същото време, вземания и дължими сметки на предприятието, като правило, не съответства на зрелостта, с всякакви размери. Правилното сравнение на задължения към дружеството и дълговете ежедневното управление работата на компанията.

В допълнение към регулирането на дългове и задължения, работа с доставчици и клиенти включва дейности за намиране на продавач и купувач да се разработи компромис, взаимоизгодни решения и споразумения. Специално място е процес на осигуряване на продажбата на стоки, развитие на маркетингова стратегия.

През вековете на XIX-XX. концептуалната рамка на компанията претърпя големи промени. Така че, има интеграция на фирми, отделяне на собствеността и управлението. Съответно, ние се променяме и схема за управление и структура.

Така че, по време на ХХ век, управление се премества от вертикалната йерархия на подчинение на една структурна единица в друга по-гъвкави хоризонтални структури. Така, през последните разпространените сравнително нов проект и матричните структури.

Да предположим, че фирмата, е необходимо да се разработи и реализира проект, който носи комплексен характер, който трябва да се обърне внимание, от различни отдели. Очевидно е, че не можем да спрем работата си и хвърли всички сили в разработването на проекта. В този случай, решението за използване на форми за управление на проекта.

Строго погледнато, структура на проекта е един вид във времето организация, формирана от квалифицирани специалисти, експерти и така нататък за решаване на конкретен проблем. Екипът работи по проект, който разработва и прилага разтвора и след това се разтваря. Специалистите се връщат към работните си места или преместват в нов проект.

техника за управление, в които в същото време, има няколко дизайн модели, наречена матрица структура. С други думи, матрична структура на приема най-високата гъвкавост на работа и контрол, тъй като вещото лице не е фиксирана за определен функционална структура. В допълнение, структурите на матрицата имат голям потенциал в областта на координацията на работата, която се превръща в основна цел на ръководителя на проекта.

Има много различни методи и системи за контрол. Но, по мое мнение, всичко зависи от човека, от управителя, от негово знание, умения, опит и харизма. Ето защо е важно да се търси собственик на компанията е не само опитен, разбирам съвременен специалист теоретични решения, но и роден мениджър, притежаващ способността да влияе на хората и да се гарантира, че те работят ефективно.

Литература:

1. Въведение в теорията на контрол на системите на организация / Burkov VN, Korgin NA, Новиков DA - M:. LIBROKOM 2009
2. Управление Corporation и корпоративно управление / А. Н. Asaul, В. И. Павлов, FI Beskier, OA Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006 година.
3. Основи на бизнес икономика: Учебник / Yarkina телевизия