Управление и лидерство, както и значението им за управлението на компанията

Доста хора, когато сравняват такива понятия като лидерство и лидерство, често ги смятат за почти идентични, но това е фундаментално погрешно. Объркване възниква, защото често много шефове стават непосредствени лидери в структурните им разделения, което дава основание за сходство на тези понятия. Това обаче не винаги се случва, защото всеки директор има право да управлява, поради социалната си позиция, заложена в трудовите закони и хартата на компанията. Но понякога той може и да не е истински лидер за подчинените си, особено ако човек няма определени водни качества.

Истинският лидер е човек, който поради личните си качества може да доведе хората, защото последните са уважавани и напълно се доверяват. Важно е да се разбере, че лидерството и лидерството се различават помежду си, защото последното възниква във всяко общество поради особеностите на човешката психика и световното възприятие. Лидерите не се раждат, а стават - тази проста истина е известна на всички, затова всеки човек потенциално се стреми към управление и лидерство, но поради разнообразието на човешкото общество, в крайна сметка всеки завладява позицията, която успява да постигне.

Благодарение на тази психологическа особеност човешкият прогрес съществува, тъй като лидерите имат огромна способност да вдъхновяват стотици и хиляди хора за дадена кауза и светът постепенно се трансформира. Разбира се, лидерите не винаги могат да бъдат добри и честни хора, а историята познава много зли гении и тирани, които не се стремяха към творение, а за унищожение. В този аспект обаче ще покажем истинското ръководство и лидерство в организацията, както и основните й характеристики. Така че, тук са основните качества, които един истински лидер трябва да има:

1. Възможност да бъдете равностойни на непосредствените си подчинени.
2. Винаги и навсякъде поемате отговорност за себе си.
3. Се стреми да действа като посредник между всички служители.
4. Да плащате колективно в един екип, пред който има конкретни и постижими цели.
5. В подходящия момент вземете нестандартни решения и намерете изход от всяка ситуация.
6. Компетентно разпределение на човешките ресурси в период на недостиг.
7. За да можете да поемете обоснован риск, в случай на възможността да постигнете величествен успех.
8. Разберете истинския смисъл на лидера и неговата роля във всяка организация.

Лидерството и ръководството са тясно свързани, тъй като всеки лидер почти винаги става неформален лидер на всички хора, които го следват. Най-добра ефективност показва практиката, когато един и същ човек става лидер и неформален лидер, защото в този случай компанията почти винаги успява, поради своята сплотеност и взаимна помощ. Ако ръководителят на екипа не беше шеф, а друг човек, тогава компетентният лидер трябва да получи неформален лидер и да го отведе до помощниците си, като по този начин осигури подкрепа от екипа. В никакъв случай не трябва да отидете на конфликт и да се стремите да нарушите такъв подчинен, тъй като в този случай главният изпълнителен директор само ще обвие колектива срещу себе си, което ще повлияе на общата производителност на труда. Ето защо лидерството и лидерството играят решаваща роля за постигането на тази цел.

Наред с други неща, съществуват различни стилове на лидерство и лидерство, които се използват в организирането на работата на голямо разнообразие от предприятия - от министерства и малки магазини:

1. Авторитарен - характеризира се с кратки нареждания, липса на удовлетворение, както и позицията на лидера извън групата.
2. Демократичен - характеризира се с приятелски тон, обективна оценка на служителите, както и позицията на лидера в групата.
3. Pospustutelsky - характеризира се с липсата на ясни позиции, желанието на лидера да бъде извън колективния и да не контролира производствения процес.

В заключение, трябва да се подчертае, че един истински лидер може да бъде добър лидер, в който едно предприятие ще успее.