Ситуационен подход - 21 век диктува своите правила

Към настоящия етап от развитието на човека стана ясно от факта, че не всеки проблем в дадена дисциплина, независимо дали това е управление, управление, психология, може да бъде решен по традиционния начин, като се използват вече тествани алгоритми. Тя е по-важно да се действа по-специално положението на нещата, това е, като се използва подход за непредвидени.

Като се има предвид, например, администрация, може да се каже със сигурност, че само главата се счита за ефективно, която не използва клишета, и се опитва да изработи всяко решение, въз основа на тези обстоятелства. Но ние не трябва да се предположи, че ситуационен подход - той е пълен отказ от истини и наличните теоретични данни. Напротив, знаейки, тази информация и да я притежава, може в дадена ситуация да се развие не една, а няколко начина за решаване.

Ситуационен подход не се счита за наука. Всеки го пречупва както се изисква от теорията, но във всеки клон на познанието, тази категория е да се адаптират към това, което се случва, и търсенето на ефективни техники и методи за постигане на целта на дадено място и време.

Тъй като това е въпрос на контрол, е необходимо да се помисли за ситуационен подход към лидерство, като един от основните понятия. Този подход се характеризира с четирите най-известни теории.

I. Модел Е. Fiedler

Автор предпоставка е наличието на такава група, която е свързана и взаимозависим една цел по пътя към постигането му. Фидлер смята, че изпълнението на групата, въз основа на връзката между лидера и най-малко ги на работника или служителя, както и следните ситуационни променливи предпочитани:

А. орган на лидера.

Б. Способността да се разпадне структурата на проблема.

Лидерът Б. мощност, което е, неговите правомощия.

II. Подходът на Mitchell House, която също се нарича "Път-гол"

Тази теория е идентифицирала някои техники, които би трябвало да помогнат на лидера за постигане на целите на групата:

1) Обяснение на отговорностите на всеки служител.

2) Участието, подкрепа, корекции на грешки.

3) мобилизира групи, за да се постигне целта.

4) Насърчаване на нуждите, че главата е в състояние да задоволи

5) удовлетворяване на тези нужди, най-много след гол е достигната

III. Теория на Хърси и Blanchard

Авторите твърдят, че даден стил на ръководство определя от готовността на служителите да изпълняват задачи. На свой ред, това зависи от фактори като:

1. Компетентност художник.
2. В желанието си да извърши ред.
3. увереност работник в решаване на проблемите.

IV. Vroom модел - Yettona

Пет са били идентифицирани в този модел на стиловете на управление :

A, B - автократичен.

C, D - консултиране.

D - пълноценно участие.

И в същото време той предполага, че лидерът взема решения без да се консултира с групата; Б - тя взема предвид съветите им, но последната дума е все още с него. Б - като се вземат предвид всички виждания, изразени в решението, господин - търсенето на консенсус, тоест общият резултат, който би всеки вкус.

Ситуационен подход към лидерство, осъществявана чрез представената теория, на практика, отразява във факта, че лидерът трябва да притежава определени черти, които са присъщи на човека, могат да доведат работниците да увеличат своята производителност.

В същото време ситуационния метод - това не е търсенето на универсален стил, който ще се вмести във всякакъв контекст. Напротив, то е по-подходящо да се концепцията за адаптивен стил.

По този начин, ситуационен подход помага на лидера на основата на различни методи и техника, за да изберете тези, които са приемливи, при определени обстоятелства. Където комбинация, смесване стилове не е забранена, ако това улеснява вземането на ефективни решения, които по-късно се определи ефективността на мениджъра.

Ето защо в ерата на бързото технологично развитие и дневното изменение на околната среда, било то на икономиката или политиката, важно е да си представим, че такъв подход в извънредни ситуации, и това, което го яде.