Психология на управлението на човешките ресурси: механизми и закони, увеличаване на ефикасността

През последния половин век, фразата "психологията на управление на персонала" е все по-популярни. Той се използва, за да опише тези основни функции, които са предназначени за повишаване на ефективността на процеса.

Управлението на човешките ресурси е дейност, която се отнася до управлението на хората. Тя трябва да бъде насочена да гарантира, че е постигнат целите на организацията или предприятието, чрез използването на опита на труда и таланта на хората. Естествено, най-основният закон след това е да се повиши ефективността на управлението на персонала, тъй като им е задължително удовлетворение от работата си. Това - на първо база позиция.

На второ място, не забравяйте да се съсредоточи върху приноса, който прави на персонала за постигане на корпоративните цели.

На трето място, дисциплина "Психология на управлението на човешките ресурси", наскоро препоръча вместо стриктно регулиране, взаимодействия между работниците и служителите и на шефа да дойде атмосфера сътрудничество. Основните й характеристики са, както следва:

- наличието на продуктивни взаимоотношения в малки работни групи;

- ориентация има не само на удовлетвореността на клиентите, но също така и на персонала;

- персонал, трябва задължително да бъдат включени в постигането на целите на организацията;

- присъствието на пакети от организационна йерархия и овластяване на ръководителите на работните групи.

Отговор на въпроса как да се управлява персонал, помощ при някои модели.

Първият от тях, който се основава на човешката мотивация, е много ефективна. Тя се основава на непрекъснат анализ на мотиви, цели, нагласи и интереси на работниците и служителите, за да се комбинира с целите и изискванията на организацията. Но този процес не трябва да бъде жесток, и управлението на човешките ресурси психологията помага да се намери "работа" механизми, на самите служители искат да го направя. Поради това, въз основа на политиката на човешките ресурси ще се основава на целта за укрепване на морално и психологическо климат и развитието на човешките ресурси.

Вторият модел предполага наличието на рамка за управление, която ви позволява да създадете специални условия, за да се развие инициатива, отговорност и самостоятелно заетите работници. В допълнение, следва да се отбележи, че се препоръчва да се увеличи нивото на комуникация и отделните организации, за да се насърчи развитието на удовлетворение от работата си. В резултат на това тя започва да разработва ръководство корпоративен стил.

Третият модел, който предлага дисциплина "Психология на управлението на човешките ресурси" е един от най-ефективни. Става дума за делегиране на правомощията си, когато служителите прехвърлят отговорност, компетентност, правото да прави важни решения сами по себе си, както и да ги приложат. Това е - един от най-модерните системи за контрол.

Четвъртият модел предполага, че понятието "antreprenerstvo" тя е в основата. Тази концепция се състои от две "Сътрудничество" и "вътрешен". Основният факт е наличието на предприемаческа дейност във вътрешната организация, която принадлежи на всеки служител да работата му като предприемач, новатор и създател.

Петият модел загатва за връзка на сътрудничество в областта на организацията, когато основата става не толкова властта на главата като равноправни отношения с персонала. Ето защо, всеки служител ще може да вземе активно участие в оформянето на целите и основната стратегия на организацията.

Дисциплина "Психология на управлението на човешките ресурси" - е динамична наука, която непрекъснато предлага иновативни подходи.