Общи методи за мотивация на служителите

Концепцията за мотивация често се среща в психологията и няма никакво значение за описанието на човешката дейност. Без този стимулиращ фактор е невъзможно да се планира изпълнението на каквото и да било действие, защото желанието за изпълнение на нещо постепенно изчезва и няма стимулиращ стимул под формата на цел. За разлика от естествено възникващите в умовете на човешките стремежи, подобно въздействие може да бъде упражнено върху него отвън от други хора. Това прави мотивацията отличен инструмент, който ви позволява да насочвате дейностите на целевата група от хора в правилната посока.

В крайна сметка, когато няма мотивация, няма важен източник на жизнена енергия. Последното естествено води до факта, че активността на трудовата дейност на хората бързо пада. Какви са основните методи за мотивиране на труда?

Всеки е съгласен, че всеки мениджър трябва да има правилно познаване на принципите за поставяне на цели към служителите. Това умение е необходимо за човек, който иска да увеличи производителността на труда в предприятието си и да го доведе до успех. При решаването на труден проблем методите за мотивиране на персонала се оказаха особено ефективни. Общите принципи на всеки от тях се основават на такива външни влияния, които формират стимул за по-активни действия във всеки отделен служител. Мотивацията е организационна, материална и психологическа. Нека разгледаме всяка от опциите по-подробно.

Организационен метод

Увеличаването на собствените умения на служителите, натрупването на нови знания и умения често играе много голяма роля в желанието да работят. Това включва и възможности за професионален растеж, промоции и други привлекателни перспективи. Организационните методи за мотивация са да се даде стимул на служителите чрез организиране на семинари и обучения за тях за сметка на компанията. Също така е ефективно да се ангажират служители в делата на компанията.

Материално стимулиране

Този метод е най-подходящ за набиране на нови служители. Където е по-малко ефективна от дълго време в персонала на компанията. Независимо от това, поради своята простота и лекота на изпълнение, най-често срещани са материални методи на мотивация. Важно е да не се злоупотребява с този стимул, в противен случай то ще престане да има смисъл за хората. Всички видове бонуси и стимули трябва да се издават не повече от веднъж на шест месеца или една година. В противен случай, служителите ще започнат да ги възприемат като част от заплатите си.

Психологически подход

Този метод несъмнено е най-трудно приложим. В същото време трябва да помним, че моралната и психологическа мотивация показва най-висока ефективност сред другите методи за увеличаване на производителността на труда. Тя се основава на формирането на стабилно мнение сред хората за извършената работа. Основните задачи тук са: развиване на чувство за отговорност за дейността им, разбиране на нейното значение за компанията, професионална гордост за извършената работа.

За успешното прилагане на този метод е необходимо да се създаде подходяща атмосфера. Добре е, ако служителите имат шанса да покажат своите творчески способности или самостоятелно да разработят нови идеи, които позволяват подобряване на работния процес (но не и в ущърб на цялостния имидж на компанията).

Съвети за лидера

При избора на мотивационен инструмент първо трябва да разчитате на очакванията на вашите служители. В зависимост от тях този или онзи метод може да се окаже неефективен. Откъде знаеш желанията на персонала? Тук всички средства (от директни интервюта до попълване на анонимни въпросници) ще бъдат спасени. Въз основа на получената информация е необходимо да се изработи целият план за по-нататъшни действия на главата.

Също така е важно да помним, че очакванията, стремежите и потребностите на човека не са някакъв статичен показател. Те се променят динамично в зависимост от състоянието на обществото, политическите настроения и икономическата стабилност. По този начин би било разумно периодично да се променя обичайната схема на мотивация на служителите, като се въвеждат конструктивни промени в него.