Методи за подбор на персонала Ефективна

Една от основните технологии ключови персонал е подборът на персонал. Ако за достатъчно дълъг период от време, когато назначаването на приоритета бяха идеологически мотиви в съвременното общество, набирането на персонал в техните професионални качества, е основна задача. Най-новите методи за подбор на персонал позволяват да се направи процеса по-ефективен.

Процедурата за допускане на кандидата е обикновено един или повече интервюта. Първоначалният разговор с човек, запознат с автобиографията си не дава пълна картина на професионалните и личностните характеристики на индивида. Ето защо, някои организации използват методи за подбор на персонал на базата на психологически тестове. Благодарение на него можете да научите неща, които не са изяснени от обикновен разговор. Например, ако хората ви разочарова в трудни времена, дали да се направи на монотонната работа, ако е необходимо, няма да има източник на кавги ... В зависимост от използваните техники, надеждност тест варира между 20 и 80 процента. Например, "Акцент 2-90" - тест, състоящ се от 90 въпроса, за да се оцени потенциалът на лицето, разкрива как един човек ще се държи в екстремна ситуация. В допълнение, тя разкрива признаци на психично патология. Въпреки това, ако използването на въпросници кандидатът има възможност да се предвиди желания отговор, методите за подбор на персонал, основани на използването на проективни техники, повишават надеждността на теста. Например, големите компании често използват тест "Sonda", която позволява да се открие генотип предава разстройство, научете повече за един човек много повече информация, както и да се установи връзка между тип личност и избраната позиция.

Иновативни методи за подбор на персонал могат да бъдат представени открит подбор. Този метод се основава на използването на видео интервюта и бизнес на различни игри. Най-често използваният мениджър на персонала на дружеството и дава възможност да се видят всички кандидати за поста директор. ръководител на фирмата изглежда като държи членовете на групата в играта, и да изберете да наистина "притежава" лицето на базата на личния си опит, или чрез използване на интуиция. Този метод спестява време, тъй като разговор с всеки кандидат ще отнеме много повече време. Вижте интервю с кандидатите, записано на филм, също е ефективно методите за набиране. Тъй като човек може напълно да се отворят към обектива на камерата.

Някои мениджъри на компании предпочитат да използват доста необичаен методи за набиране на персонал, като стрес интервю. С него можете да създадете достатъчно пълна представа на кандидатите. Основният принцип на интервюто на стрес е провокация на кандидата. За тази цел, шокиращи, неподходящи въпроси, демонстрирайки презрение към кандидата ... Тя позволява, на първо място, за да видите как човек се държи в определена ситуация. Понякога Основната цел на тези дискусии е желанието да се хване човек в лъжа. Търсене и подбор на персонал в използването на тази техника се използва най-често, когато възобновяване на кандидати за ръководни длъжности, както и за тези, които ще продължат да работят с хора.

По този начин, изборът на персонал - това е един много важен процес, който зависи от това колко ефективно работи на организацията като цяло. В този случай, основната цел е неподходящ за скрининг на служителите.