Дивизионен организационна структура на предприятието

Концепцията на организационна структура се състои от две части - това е концепцията на организацията и структурата. Последният, от своя страна, представлява подредени елементи на системата, свързани помежду си връзки, които образуват система (най-вече, независимо от нейните цели и елементи). Въпреки това, организацията на тези елементи на системата зависи от свойствата на елементите (и изпълнени по предназначение).

Системната организационна структура за управление има скелетната форма - е в основата на всяко предприятие. Той отразява равнището на социално-икономическо развитие на управлението на този въпрос, форма на организация на производството и т.н.

Многобройни различия в областта на дейност, характеристики на продуктите, местоположението и размера на предприятията да причинят различни организационни структури.

Видове управленски структури

класове за управление се различават adhokraticheskie и йерархични организационни структури. Последните включват:

1. Linear - всяка дейност се подчинява на висшестоящите. Предимствата на тази структура са ефективност, простота, ясно установени връзката между звена и ясно дефинирана система за управление на един човек. Но има и съществени недостатъци. Основната - не е най-оптималното ниво на адаптация към промени (тъй като ръководството на толкова много отговорности и задължения, той трябва да е високо квалифициран). По това време, една такава структура е почти не се използват.
2. Функционална - са отделни единици, които са отговорни за определена дейност. Функционалните мениджъри имат право да дава указания до всички връзки от по-ниските нива в рамките на тяхната компетентност, като по този начин е нарушил принципа на единство на командването. Тази структура също не е много популярна.
3. Линейно-функционална - основните дейности по управление, която се поддържа и поддържат от функционалните звена, се извършва от преките ръководители. Предимствата са, за да се запази принципът за единство на командването, бързо прилагане на директивите и решенията. Недостатък е не е много значителна разлика между правомощията и функциите на линейни единици.
4. Дивизионен организационна структура - се открояват самостоятелни единици, за да се контролира индивидуално производство, както и някои от функциите на производствения процес. В тази структура лидерите начело отдели отговарят за изпълнението. Дивизионен организационна структура се основава на три принципа. Това е вид на продуктите, регионалният принцип и акцент върху определен купувач.

Дивизионен организационна структура е на четири вида:

1) divizionalno- продуктивен - се фокусира върху, за да маркирате на конкретни продукти в отделни производства;

2) разделна-регионален - се фокусира върху, за да създадете самостоятелни звена в различните региони;

3) дивизионна организационна структура ориентирана към купувача - автономни единици, за да бъдат разпределени;

4) смесен тип.

Трябва да се отбележи, че универсалната организационната структура не съществува, тъй като всички процеси за контрол, необходими, за да изберете подходящите опции, които ще отговарят на задачата.