Счетоводство на разходите - за отчитане на разходите на софтуера, е ...

цена счетоводна система в икономическата теория се смята за един от най-трудните за научаване. Тази категория е исторически преминаване характер. Принципите на самофинансиране, се определят от стойността на закона. Ние считаме, че тази категория по-подробно.

Обща характеристика

счетоводство на разходите - това е един от инструментите, използвани при решаването на социални и икономически проблеми. Той предлага да се въведе категории разходи и показатели, подходяща за тях. Самостоятелно финансиране - метод за отстраняване на противоречията между потребителска стойност и цената на стоките в условията на функционирането на социално ориентираната пазарна модел.

функции за развитие

Въвеждането на отчитане на разходите започва през 1922 г. Първоначално се е наричал рекламата. Както консолидирането на планирането елементи в него се превърнаха в икономическото управление. рисков финансира бюджетните средства и преди. Средствата са разпределени в съответствие с реалните разходи за производството на стоки. С това финансиране производителността едва ли увеличен. Въвеждане на самофинансирането е насочена към формиране на икономически стимул за неговия растеж. Освен това, благодарение на спестяванията тя осигурява финансови, човешки и материални ресурси.

Спецификата на изпълнението

Социалистическият практика са няколко опита за преминаване към система на финансиране. Но всички те се провалили. Причините за това са много. Тъй като основните от тях се застъпва с липсата на конкуренция, конкурентоспособността на икономическите агенти - продавачи, собственици, потребителите. При пазарни условия, за отчитане на разходите - това е необходимо условие за развитието на бизнеса. Той се превръща в един от най-важните икономически инструменти.

Принципите на самофинансиране

Организиране на финансиране строителството на базата на:

1. Възстановяване на разходите и рентабилността. счетоводство на разходите - инструмент, който предоставя всички нормални експлоатационни организации възстановяване на производствените разходи и приходи. Всяка компания трябва да се реализира печалба, достатъчна за покриване на разходите и формирането на свободен капитал.
2. Икономически и оперативна самостоятелност. Всяка компания има възможност по своя преценка да се разпорежда с имуществото, да планират производство, продажба на продукти, наемат служители. Всички предприятия в отчитането на разходите за банкова сметка, да получат кредит. Организациите имат своя баланс, отчитане.
3. Отговорност. Организацията и нейните служители са отговорни за неизпълнение на задължения, нерационалното използване на ресурсите, както и други дейности, които се случват по време на работа. Ако компанията не достига цели, намаляване на качеството на стоките, може да бъде проста, брак и т.н., нейните приходи са намалени. Този факт се отразява на отношенията с клиенти, потребители, доставчици и кредитори. Започнете плащане забавяне, доставки, плащания към бюджета. Съответно, има негативни последици за бизнеса под формата на санкции.
4. Материал интерес. Всички оперативни разходи се покриват от собствени средства на дружеството. По този начин, способността да се плати и разходите зависят пряко от печалбата. Компанията ще работи по-добре, по-стабилна финансова позиция. Ефективното функциониране на основните персонал. Това се дължи на факта, че приходите, генерирани от фонда за промоция, в качеството на финансов стимул за служителите.
5. Контролирайте своите портфейли. Този принцип означава, че резултатите на дружеството трябва да зависят от приноса им, а не по други причини (инфлация или присъствието на сегмент без пари на пазара). От съществено значение за такъв контрол на заповедта, съгласно който се осъществява финансирането на капиталови инвестиции. Чрез инвестиране в производството, банкови институции да допринесат за по-добро мобилизиране на ресурсите и повишаване на ефективността.

данни

Както се вижда от горните разпоредби, същността на модела на пазара напълно отразява това самоносещи. Година база за периода. В своя край от анализа на получените резултати. По време го идентифицира силните и слабите страни в развитието на предприятието концепция, приета. Въз основа на констатациите, образувани задачата за следващия период.

разработване на модел

С този метод на управление, повдига въпроса за прехвърлянето на принципите, изложени по-горе, с предприятието като цяло към определен служител. Това по-специално създаването на вътрешен модел, служи като инструмент за подобряване на производителността на труда. Ефективност на организацията в пазарни условия е възможно с ясна и добре организирана сътрудничество на всички отдели, групи по интереси и отделни служители за постигане на висока производителност. Както показва практиката, насърчаването на самофинансиране, като метод за управление и принципа на първичната медицинска помощ въз основа на сравнение на резултатите с разходите, пряко и изрично насърчава служителите и увеличава тяхната отговорност за резултатите от дейността. Това изисква сближаване на модела към конкретен служител. С други думи, целевата и референтен самоносещи прехвърля в рамките на отношенията.

Основни цели

счетоводна Вътрешен цена включва работни срещи за финансиране, производствени единици, услуги, отдели и други звена, участващи в икономическите отношения. Това е необходимо за ефективното използване на резерви и да се постигне по-добри резултати в работата на цялата компания. Основните цели на счетоводната вътрешен разходи са:

1. Укрепване на оперативния и икономическата независимост на отделните звена с едновременно затягане на отговорност за постигнатите резултати.
2. Ефективната координация на колективното действие.
3. Повишен интерес, и служители в резултатите.
4. Формиране на механизъм собственост на взаимодействия между персонала и собствениците на предприятието.
5. Подобряване на системата за работни заплати. В този случай, тъй като въз основа на оценка ще бъде крайният резултат от пазара на труда.
6. Подобряване на културата на производство, условия и персонал на живот, засилване на социалната защита работи.
7. Увеличаване на социалната и трудова дейност на групата.

счетоводна Вътрешен цена действа като органична част от цялостната система за управление на предприятието. Тя се формира от съчетанието на единица автономия и централизирана планова мениджмънт, рентабилност и възвръщаемост на отговорност и в интерес на единството на интересите на всеки служител и на целия екип като цяло.