Смелост в Бизнес

Информация среда, в която живеем и работим всеки ден става все по-технологично напреднали. Технология - всичко по-умни. Това създава нови предизвикателства за нашите предприятия, понякога коренно променят нашите бизнес модел, действия и начин на мислене. Дан Vedok, предприемач и собственик на голф клуб «International» и събитие-агенция, обяснява как компанията му в момента претърпява процес на промяна, а след това се адаптират към новите условия.

Нейната голф игрище, разположено в живописен Нова Англия, на пръв е частен клуб, е много напомня на тези, които са били популярни в началото на ХХ век. Въпреки факта, че по време на икономическата криза от намаляващата възвръщаемост, а броят на заетите нараства по-малко и по-малко, под ръководството на Vedoka International е в състояние да нарасне от малка общност на огромен премия голф клуб, на чиято територия има ресторант и спа център.

"Основното е, че ние трябваше да се адаптират и прилагат стратегии, които са били характерни за тази сфера", - казва Vedok.

Именно това се случи: Vedok отне доста необикновен решения и си партнира с компанията «Groupon», който решава да разшири компанията. Това значително увеличава приходите си чрез ежедневно сделка сайт с "Groupon" Vedok реализира продажби на 307 000 $.

"Groupon" драстично се променя нашата бизнес стратегия и модел, ни превръща от затворена към отворена голф клуб "- казва Vedok, като подчерта, че 95% от клиентите на" Groupon "- покровители на клуба. "Нашият бизнес се разраства, а други страдат от фиаско."

Vedoka Имаме всички основания да се говори по този начин. Годишният доход на голф игрища се е увеличил с 5,5% повече от миналата година. През април 2012 г., тази цифра е 4,6%. Това е най-голямото увеличение от 2004 г. насам, според Sagework. Независимо от това, голф клубове продължават да се борят за рентабилност. Международна е получила около $ 10 милиона на година, като се има предвид факта, че повечето приходи идва от хранително-вкусовата промишленост. "Аз си тръгна от реализирането на печалба от организацията на събития", - каза Vedok.

Въпреки всички нестандартен подход към правенето на бизнес Vedok отбелязва, че на преден план, той винаги се поставя на качеството на обслужване на клиентите. "Ние предлагаме на нашите клиенти първокласни услуги. Знам, че всички по име, и всички те заедно, за да има голямо семейство. " "Ние се опитваме да се запази най-доброто от всичко, но винаги се движат напред и се развива", - казва Vedok.

Така че, нека да анализираме какво се е случило с клуба, който е много трудно преминава през период на криза, и в крайна сметка направи пробив в бизнеса си:

1. Собственикът затворен голф клуба е доста смел човек, за да обмисли идеята за сътрудничество с услугата, която се продава на промоция купон.
2. Непредубеден предприемач не е сам по себе си визия и е в състояние да види нови начини за правене на бизнес. Когато Groupon го е научил да продават допълнителни услуги на клиенти, които са дошли за акциите, предприемачът открива златна възможност да направи предложение за включване, за да се превърне в основната бизнес модел.
3. Предприемачът има смелостта да се откаже от традиционните стратегии, заети в този бизнес.
4. Ръководител е готова да приложи нов бизнес модел, е да получат доход от друг източник. Това се е променила бизнеса и доведоха до неговия растеж.

Бъдете смели и да отвори нови начини. Тя е до такава успех идва на предприемачите.

Въз основа на материали http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html