Планиране на одита: постижения и основи

планиране одит е процесът на подготовка да ръководи одита на икономическия субект. На този етап, експертът определя характеристиките и особеностите на бизнеса на клиента, с което избира специфични методи и техники на работа.

Одиторът трябва отговорен подход към етапа на планиране, като грешки или пропуски, направени неефективни и безполезни всички по-нататъшна работа. Освен това, необходимо е да се разбере, че резултатът от теста при тези обстоятелства ще бъдат изкривени. Действащото законодателство урежда планирането на одита. Федералните стандарти налагат необходимостта от разработване на обща стратегия и подробен тактически план за нейното изпълнение. Но в правилника съдържат само общи правила за проверка на подробна информация за всяка одиторска фирма разработва своя собствена и консолидира в учредителните документи.

планиране одит трябва да бъде предмет на основните принципи:

• оптималност;
• сложност;
• приемственост.

Първият принцип предполага съществуването на няколко варианта на одитната методология, която ви позволява да изберете най-ефективния и подходящ за компании от всеки бизнес субект.

Сложността означава, че всички техники и методи на одитните дейности трябва да бъдат насочени към постигане на основните цели и етапи за проверка - да си взаимодействат един с друг.

Съответно, на принципа на приемственост предполага организация на работата, в която всяка група, създадена от одитора ясно извършва дадена работа е, че се предвижда процес проверка приемственост.

Когато е плана на одита, трябва да създадете документи, като писмо за извършване на проверката, договорът с одитора на предоставяне на услуги, финансова отчетна единица, стратегически и тактически план. На първо място, ние трябва да слушате на клиента, да разберете това, което той очаква от одита, някои аспекти от своята загриженост, на първо място, както и да се установи дали е налице съществено обстоятелства, които могат да повлияят или да окажат въздействие върху ефективността на компанията. Тогава специалист провежда предварителен одит на баланса, за да се идентифицират подходящи методи за задълбочен преглед на финансови отчети в бъдеще. Това означава, че идва един етап от събирането на информация за икономическия субект. Одиторът има право да разпитва персонала на клиента, да намерите интересна информация директно от главата или да получите данни от трети страни.

След оценка на разходите, усилията и труда за дадена организация клиент одит решава дали да си сътрудничат със себе си и определя конкретна стойност на техните услуги. Тази информация се съобщава на юридическо лице, в писмото на одита. Но започне одиторска фирма може само след писмо отговор, който е направен във формата на съгласие или искане, както и подписването на двустранно споразумение.

На етапа на стратегически и тактически план се извършва задължителен одит доклади, както и оценява системата за вътрешен контрол на предприятието. Специалист въз основа на данните, определя пределно допустимите изкривявания и грешки, и оценява степента на риска, т.е., способността да издаде заключение като крайният резултат не отговаря на действителността. Одиторът има право да се консултира с колегите си по конкретни въпроси или да се консултирате с компетентен персонал. И на последния етап от порядъка на главата на одиторската фирма, одобрена от групата, която ще изпълнява разработените програми за изпитване.