Управление на организационни промени като основен инструмент за успеха на вашата фирма

В условията на пазарна икономика, само тези, които са оцелее в състояние бързо да се адаптират към новите условия и изисквания. Организационно управление на промените е от ключово значение за постигането на целите за най-кратък срок. За съжаление, поради факта, че бизнес в Русия се появи сравнително скоро, много работодатели предпочитат да се постигне максимална стабилност, забравяйки за ползите и нови функции. Според статистиката, това е така, защото на тази нерешителност повече от 5 години е нараснал 9 от 10 фирми, а в действителност успеха се крие именно в адаптирането към новите условия.

Промени в организацията - процесът е много време, особено ако състоянието на повече от 10 души, които работят с много откриването на предприятието. По-голяма сложност не носи само техническо оборудване или обучение като психологически фактор. През дългите години на работа на лицето вече произвежда своите навици, прикачени файлове и слаби страни, той създава около себе си така наречената зона на комфорт. Нови същите стандарти, правила и режим просто бият някои от песните, намаляване на ефективността на работа за дълго време. Ето защо, организационно управление на промяната включва много аспекти, включително психологически, които дават възможност за най-кратко време за възстановяване на изпълнение на същото ниво, което беше преди въвеждането на иновации.

Според научната дефиниция, организационно управление на промяната - система от действия и подходи за преводачески компании или структурни звена на сегашната ситуация до желаното бъдеще. Като свои собствени характеристики и особености, тя все още е призната като зависими от основния науката за управление, при спазване на общите закони и наредби.

Както бе споменато по-рано, на процеса на промяна е много трудно и продължително, на последния етап все още е в състояние да доведе до по-плачевно състояние на нещата в компанията. За да се намалят рисковете, на основните етапи са разработени в средата на ХХ век, процеса на управление :

- Размразяване. В първия етап промени необходимостта и одобрение стимулирани интерес към него. Във втория етап започва подготовка за стартиране на процеса.

- Движение. Има само една стъпка, която е предназначена за изпълнение на промените и тяхната успешна реализацията.

- Осигуряване на промените.

Първата стъпка е да се направи оценка на свършената работа и резултати корекция, ако е необходимо. Последният етап, който обхваща целия проект, е да се определи преживяването. За съжаление, сред нашите бизнес единици такива лидери. Ако експериментът се провали, нещо за него и не искам да говоря, успехът често се приема за даденост, във връзка с извършената работа усърден труд. Но документиран процес с последващ анализ не само може да ви спести време и в бъдеще, но също така и за да спаси най-ценната - опит, дори и ръководителят на проекта напуска компанията.

Както можете да видите, организационно управление на промяната - глобален процес, който съдържа много нюанси. Ето защо, да намалят бизнес риска от въздействието на нула, позовавайки се на специализирани служби, но тук трябва да бъдете внимателни. Последните проучвания показват, че само 22% от общия брой на организациите на пазара е наистина компетентен по тези въпроси и имат богат опит.