Структура на организацията

Матрицата структурата на организацията се смята за един от най-разпространените варианти на формирането на ръководството на компанията. Най-често се използва в големите предприятия. При използване на тази опция, изграждането на структурата на организацията на проекта включва директно подчинение не само в главата на проекта, но също така и управлението на функционални отдели. В резултат на това контролът е в две посоки едновременно.

Такава структура на организацията поема пълна отговорност за управление. По-специално, Дирекцията отговаря за планирането и последващото въплъщение на плана. В този случай, функционално управление, от своя страна прехвърля част от своите правомощия на управлението на проекти. В допълнение, той го прави разлика в представянето на необходимите експерти.

Трябва да се отбележи, че преходът към тази форма на управление не изпълнява цялата структура. Организациите са склонни да се движат само частично. В същото време възможността за използване на тази форма на контрол, ще зависи до голяма степен от уменията на мениджърите за изпълнение на задачи, както и способността им да управляват уменията на професионалисти, които са разпределени.

Dual структура на организацията, разбира се, е свързано с някои трудности при управлението на всички работници и служители, затруднява до известна степен, използването на работниците и служителите. Наред с това, на практика, тази форма на контрол е много ефективна.

Такава структура на организацията включва взаимодействието между отделите, за да се осигури най-ефективните решения за всички предизвикателства, пред които е изправена компанията. В допълнение, под формата на матрица на управление изисква колективното използване на всички ресурси, предвидени. Това е от особено значение, когато нуждата от скъпи или редки материали.

Обмислена структура на организацията дава възможност за известна гъвкавост при разходите ресурси. Благодарение на използването на добри възможности да се осигури най-ефективна координация на процеса на производство. Необходимостта от преминаване към система за управление, е причинена от липса на възможности за линейно функционална система за контрол при прилагането на различните планове. Наред с това, самата структура на матрицата не анулира използване на линейна система функционално управление и обратно, е високо ефективен механизъм за отстраняване на някои от неговите недостатъци.

Трябва да се отбележи безспорните предимства на считат системи за контрол.

На първо място, това матричната структура има по-висока ориентация по поръчка и цел, повишаване на ефективността на оперативното управление. Важно предимство, както вече бе отбелязано, е възможността за по-ефективно използване на ресурсите, предоставени от професионалните умения на служителите. Значително повишава нивото на контрол върху конкретни целеви области, както и значително по-бързо отговор на възникващите трудности, които са свързани с производствени нужди.

Все пак, въпреки очевидните предимства, система за контрол на матрицата също има някои недостатъци. Сред тях, по-специално, трябва да се отбележи трудността с ясно разделение на отговорностите за изпълнение на работата, която е следствие от двойното подчинение. С тази система за контрол е дублиране на някои функции, е необходимо да се проведе с двойна система за контрол върху използването на ресурси и функционалните отдели, както и дизайн. С тази система за контрол, има голяма вероятност за конфликт между ръководството на различните отдели. В тази рамка, наложена относително високи изисквания за нивото на професионализъм на персонала, който участва.