Стимул - пръчка, с която да се Древен Рим Персонализирани едър рогат добитък и роби, така че те да работи по-добре. не камшик напреднали работници и повече удара, както и поощрителни плащания се използват за увеличаване на производителността.
Те са посветени на статията от Кодекса на труда на Руската федерация №129, а сега поощрителни плащания са част от заплатата. Те са различни, но най-известните са наградата. Грешка е да се смята, че всяко решение, следва да бъде предизвикателство. Например, рожден ден или за плащане на годишнината на организацията не са. В някои случаи, работодателят дори да ги включва в данъчната сметка. Въпреки това, към разходите за работната заплата включва всички плащания за работата, която се извършва в рамките на трудов договор. Факт е, че плащанията за стимулиране, насочени към подобряване на производителността на труда и професионално ниво, в допълнение, те могат да намалят персонала оборот. Те могат да бъдат инсталирани на високо ниво на квалификация и умения, с дълъг професионален опит и познания на чужд език ...
За служителите на държавните бюджетни институции данни обезщетение се изчислява въз основа на "Списъка на видовете плащания, основани на стимули". Този документ е одобрен по реда на Министерството на Русия №818 на здравеопазването от 29 декември 2007 г.. Според документа, те могат да бъдат предоставени: за интензивност и висока производителност на професионални дейности, за качеството на работа, стаж и трудов стаж, както и резултатите от работата. Условия и размери, описани в индивидуални и колективни договори и, следователно, могат да бъдат различни. Например, за стимулиране на плащанията в областта на образованието. Тази част от компенсационния фонд се разпределя между категориите работници: ръководителят на учебното заведение, помощниците му, преподавателите и специалистите, помощен персонал, както и една част от него е планирано за изплащане на еднократни бонуси. В този случай, поощрителни плащания към учителите, но по-скоро схемата на предназначението им е различен от мениджърите на пенсията. Оценка на директора се прави на резултатите от всички образователни институции за определен период от време, в съответствие с влиянието на изпълнението.
В допълнение, работодателят не може да възлага поощрителни плащания в случай, че не се интересува от мотивацията на своите служители. Освен това, той може да ги инсталирате, но не и да плати, ако работникът или служителят не отговаря на условията, необходими за бонуса.
В случай, че работодателят се интересува от ефективната работа на подчинените си, а след това използвайте материални и нематериални форми на стимулиране. Първата форма включват:
- бонуси / награди;
- процент от печалбата на организацията;
- предоставяне на кредит;
- придобиване на акции при преференциални условия;
- субсидирани обучение / почивка;
- застраховка.
Non-финансови стимули, за да бъдат ефективни в случай, че работникът или служителят разбира важността на дейността си и има възможност за професионално израстване. Най-често тези две мотивационни части се допълват взаимно.