Вътрешен одит: концепцията и нейната роля в корпоративни дейности

Тайнственият израза "вътрешен одит" в действителност крие инструмент на огромна власт и невероятни възможности. Тя не само подобрява ефективността на всеки бизнес, но също така увеличава броя на конкурентните предимства на компанията. мениджъри по вътрешен одит все по-често прилагане на собствен бизнес. Това включва магическа пръчка, която може да възстановят положението и да се върне печалбите към планината.

За това управление дисциплина говори само в началото на третото хилядолетие, въпреки че започва да се развива дори и след Втората световна война. С какво е свързано както нарастващия интерес?

• Както бе споменато по-горе, вътрешен одит, въпреки че за дълго време и не е бил оценен, но в правилните ръце може да се разшири многократно стойността на вашия бизнес.
• Запомни поредицата от скандали, които заляха през последните години, страните от Западна Европа и САЩ, както и свързани с корпоративната политика? Това е най-ярко доказателство за факта, че поради повреди в системата за външни одити, дори и най-големите компании не са имунизирани от фалит.
• Добре планираната управление в най-положителния смисъл на привличане на вниманието на инвеститорите, така че, в очите им за дейността на компанията става по-ефикасно.

В съвременната руска действителност на тези фактори се добавят условията на сделката и няколко други. Сред тях е желанието за оптимизиране на организацията на бизнес процесите, както и потенциалът за пестене и неоспорима полза за собствениците на фирми, отпадъците от бизнеса и се връчва на всички работи на квалифицирани мениджъри.

Какво е най-вътрешния одит?

Според едно определение на независим международен институт на вътрешните одитори, е обективна дейност, осигуряване на цялостна компания подобрение гаранция. Във всяка област на вътрешния одит има за цел строга, за да постигне целите си с помощта на системен подход, като същевременно се подобрява ефективността на контрола върху производството, както и корпоративното управление като цяло.

Нека да разгледаме някои от характеристиките на отделните детайли.

Обективност - един от най-важните качества на всеки вътрешен одитор. Той трябва да е безпристрастен при всички свои оценки и преценки.

Съвършенство - предполага, че всеки вътрешен одит има за цел да не посочи съществуващите грешки в управлението, да накаже тези, които отговарят на най-голяма степен и да пиша за това докладите от много страници, а именно да се повиши ефективността на бизнес процесите и системите на предприятието.

Гаранции - на равна нога с консултантската подкрепа на всеки клиент на които получава на вътрешния одит. Днес в тази област включва и система за вътрешен контрол, управление на риска, многоцелеви, прилагането на корпоративната работа и някои други дейности.

Необходима или не за вътрешен одит в предприятието? Това решение се взема от собственика или висшето ръководство. И неговата целесъобразност се посочва във всеки случай поотделно. От самите ние, имайте предвид: мениджърите на фирмата, които контролират всички аспекти на бизнеса, и които не виждат необходимост от вътрешен одит, с течение на времето може да се окаже погрешна илюзия за пълен контрол. Въпреки това, на практика често се случва, че вършат физически водеща сила не е в състояние да покрие напълно всички дейности на компанията. Но в такива случаи, качеството на вътрешния одит може да бъде само това, което е необходимо. Просто не е твърде късно?