Мотивация на труда

Задачата на всеки водач, независимо от размера на предприятието - осигуряване на максимално възможна печалба. За да направите това, изберете подходящи изображения и създаване на държавни служители. В зависимост от размера на бизнеса се променя и броят на служителите. За да може да работи ефективно, трябва да се вземат предвид редица фактори. Един от тях - мотивацията на труда. Този термин се отнася до процеса на насърчаване на работниците до определени дейности, за да постигнат бизнес целите си, като отговаря на техните собствени нужди.

мотивация на труда има пристъпи структура. Този процес трябва да бъде проектирана и в дългосрочен план, тъй като действията на еднократни, като правило, не донесе желания резултат. При разработването на стратегията, имайте предвид следното:

· Наклонности и интереси на работниците и служителите;

· Лични и професионални качества и ограничения за развитие на служителите;

· Мотивационни възможности на всеки служител и екип.

Всеки мениджър трябва да бъде своевременно и правилно приоритетните дейности. Всеки служител трябва да се сформира с убеждението, че ръст на печалбата на компанията и производителността е основната вътрешна цел на неговата собствена. В тази връзка е необходимо да се създадат условия, при които целевата служителя и компанията ще съвпадат. В допълнение, служителят трябва да възприемат своята дейност като източник на самоусъвършенстване, в основата на личния и професионален растеж.

Работа мотивация - процес, който включва използването на различни човешки мотиви и стимули. Отношението на персонала на работа се определя до голяма степен от ценностната система на човека, психоклимата в екипа, условията, които са създадени от предприятието и да се използват стимули да работи.

мотивация система трябва да гарантира, че работниците:

1. Пълна заетост.

2. Осигуряване на възможности за лично и професионално израстване.

3. Съвместимост на резултатите от работата и нивото на заплащане.

4. професионална безопасност и здраве.

5. благоприятен климат в отбора.

Мотивация на работа използва от следните методи:

· Икономическа:

- Прав. На парче или с времето на заплащане, бонуси и други материални стимули за количествените и качествени показатели, обучение.

- Непреки. Заплащане на пътни разходи, настаняване, осигуряване на храна на място.

· Непарични. Преместване нагоре по професионалната стълбица, обучение, подобряване на условията на труд, участие в срещи и гъвкаво работно време.

Така, че е възможно да се образуват основните критерии за мотивация:

1. Добре изграден модел на функциониране на организацията. Всеки работник знае своите права и отговорности.

2. Лична отговорност за резултатите.

3. Създаване на корпоративна атмосфера, където всеки служител се чувства комфортно.

Мотивацията на служителите по различни начини може да се случи. Това зависи от много фактори. Можете да изберете основни форми, които се използват най-често:

1. заплати. Той се използва като оценка на резултатите.

2. Системата на обезщетения: бонуси, здравно осигуряване, бонуси за трудов стаж, предоставяне на заеми, увеличаване на празници, продажбата на продукти с отстъпка, ранен пенсиониране по искане на организацията на транспортирането на мястото на работа и така нататък.

3. Премахване на психологическите и административни бариери между работници и служители. Развитието на взаимното разбирателство и доверие в екипа.

4. Организиране и провеждане на разнообразни дейности, които увеличават съдържанието и привлекателността на труда за стимулиране на отговорност и самостоятелност на работниците.

5. възможност за популяризиране и професионално развитие.