Дивизионен структура на управление

Повечето бюрократични организационни структури могат да се разделят на функционални и дивизионна структура на управление.

Функционалността включва един от най-старите и доста често се използва в практиката. Те може да се каже, са традиционни, и затова те се наричат класически. Това е резултат от контрола е разделена на отделни елементи, всеки от които има задачата да управлява, това означава, че изпълнява специфична функция. Функционална структура работи ефективно в предприятия от малкия и среден размер.

В големите предприятия за няколко десетилетия се прилага дивизионен структура на управление.

Думата "дивизионния" идва от латински и означава "разделен на части отдели." процес систематизиране се извършва на три основания:

1. Чрез продукт (стока или услуга).

2. В групи от купувачи.

3. За географски региони.

Отдели на фирми, които действат от свое практически е независими организации, които са обект само на централния орган на управление на дружеството.

На разделената конструкция продукт

Необходимостта от създаването му е причинена от увеличаване на броя на големи компании и корпорации. Те проникват в нови производствени площи е много различен от предишните. Дали появата на нови административни отделения, които се занимават с определен продукт.

Дивизионен структура на управление , ориентирани към купувача, е съставена от отделни единици. Всеки един от тях, от своя страна, има за цел да го коригирате в категория потребители. Тези подразделения имат почти всички големи корпорации.

Регионална дивизионен структура на управление.

Нейното създаване, както и на продукта, което се дължи на бързото развитие на корпорации. Те бързо се разпространи влиянието си над големи площи, не само на националния пазар, но и в чужбина.

В зависимост от това, което фактор е особено важно за компанията, за да се гарантира на своите стратегически планове, както и избрани дивизионен структура на управление на определен тип информация или на продукта, или от купувача или от географията.

Предимствата на тези структури за управление на:

- На първо място, да допринася за бързия растеж на компанията.

- Второ, да се увеличи независимостта на управителите.

- Трето, увеличаване на степента на отговорност на административния съвет за производство.

- Четвърто, целенасочени знания.

- Пето, създават благоприятни условия за обучение на ръководния персонал.

Наред с предимствата на обособената структура имат недостатъци:

- На първо място, ако има слаби информационни връзки между отделите, вероятно припокриващи се дейности.

- От друга страна, слабите звена с главния управляващ блок, което води до по-висока управляващо дружество често не могат да държат под контрол върху дейностите на своите бизнес единици (раздели), и като резултат - голяма загуба.

Причините за тези недостатъци: слаба и неефективна управлението на дружеството, липсата на бюджет, които не са специално внимание на желаните резултати. Премахване на негативните аспекти, както следва: укрепване на лидерството чрез прилагане на ясна система от стимули, бюджетиране и автоматизация, коригиране на хоризонтални връзки, ясно разграничение между правомощията.

Управление на компанията с този тип трябва да е човек с един демократичен стил на лидерство, тъй като то ще бъде принудено да прехвърли много правомощия на ръководителите на отделения, от които зависи ефективността на управление на фирмата. Дивизионен структура може да работи ефективно не само в голям, но и в средните предприятия. Така показва съвременната практика.